————宏展卓越英才班（第一期）开班纪实
随着集团公司各项业务的快速增长，以及公司在地域范围上的迅速拓展，企业人力资本的整体素质及结构面临严峻挑战。要推动公司的快速发展，再造公司在各领域内的竞争优势，必须重塑公司的战略性人力资源队伍。“宏展卓越英才班”是集团内部推进卓越英才培养计划，全面提升企业人力资本的整体素质而设置，是集团公司人才梯队建设的重要举措之一。
2010年3月，31名学员经过选拔参加了第一期课程班学习。在开班仪式上周总做了简短的发言，指出，宏展英才班是为了加强企业人才梯队的建设和培养，而开设的骨干提高班；旨在培养在某个部门具有专长，或通晓若干个关联部门管理流程的复合型人才；贴合岗位现实需要以精益管理的视角培养实用型人才；传承、弘扬宏展文化，培养和锻造彰显宏展精神的人文截体；以为企业可持续发展为目标培养宏展企业继往开来的中坚力量。
英才班在课程体系的设置上，全面贯彻落实“创新经营、精细管理、强力执行”的战略方针，在班制建设和培训纪律上严格管理，实施小组竞赛和学分评比，务求打造一支卓越、高效、守纪律、能战斗的核心员工队伍。
镜头一：班委评选
第一次开课。虽然不陌生，总还不是很熟悉，拘谨，总是有的。在班委的评选上一边倒的集中在主场——宏展实业，4/5的席位。当然，也少不了蠢蠢欲动，跃跃欲试却终因为心里面的一点点胆怯，一点点矜持或者一点点等待而错失的同学甲、同学乙们。
班长同学其实是蛮不情愿的“被班长”了的，说记忆里班长属于两类，要么是学习好，啥啥都好的孩子，要么是班里调皮捣蛋的那个，而自己的当选显然属于后者。在“被XX”的时代，被班长了的张强（宏展实业）同学，会有怎样的表现？
镜头二：水果基金
名词解释，水果基金系指课程班学员因迟到、早退、迟交或不交作业等违反课程班各项管理制度的行为而缴纳的罚金，罚金用于班级沙龙、茶点、文体娱乐等各项班务活动的开支。
水果基金的第一笔收入来自12名同学的迟到罚金。
塞车，是现代人为迟到寻到的最好的托词，老实说，你真的应该理解，应该体谅。可即便事实如此，又怎样呢？没有理由，只看结果，不计任何原因。管理从自我管理开始，除了自律还是自律。
第二次开课期间，水果基金会挂零吗？其实，我蛮期待。
镜头三：记住我是谁
因为工作的关系，我记住了很多名字，却没能记住每个名字背后的那张脸。这是我2010年的功课——记住每个名字背后的故事。顺手就放在了这个课程班上。
在班务会上，班长领着大家开始了这样的游戏攻关。“你叫什么名字，你从哪里来”，“我是谁，我来自哪里”。兄弟公司的，上下游部门的，在这样一个小小的课堂里，微笑、握手、拥抱。
记住需要记住的人，和被更多的人记住，都是人生的一份修炼。
三月，日渐浓郁起来的柳枝跟麦田里，散发着春天的气息，更象是一个符号——这是一个萌生的季节。在这样一个季节里，哪一粒种子会拒绝发芽呢！
宏展卓越英才班全体学员
